人才战略

     公司始终秉承“以人为本”的用人理念，为进入公司的优秀员工提供先进的培训体系和宽广的工作平台，以使其在公司中           发挥最大价值。

               一、引进高素质人才，不断提升人才价值

     高科技企业的竞争主要体现在人才的竞争，且高素质人才及创新型专业人才也是公司最重要的价值所在。公司将为引进的高素质人才提供更好的机会，以帮助其实现自我增值。

     二、建立人才储备和培养机制

     公司业务的迅速发展为员工的成长创造了极为有利的调剂，尤其为新员工提供了许多实践与实战机会，以及成长发展的舞台与空间。

     在“新人计划”中，公司制定了标准化的管理制度，为每个新员工制定了“三年成长计划”，要求新员工通过公司帮助和自身努力制定职业生涯规划，促使他们成长为部门的业务骨干或部门主管。除此之外，还完善培训制度及轮岗制度， 让员工不断学习新技能、适应新要求、找到最适合自己的岗位，与公司共同成长。

     三、为优秀员工制定生涯规划，指明发展方向

     公司为有进取心的员工制定职业生涯规划，使员工更能满足现状的岗位。公司倡导部门经理树立全方位的人才建设意识，及时了解员工的志向、表现、专长和能力，发现人才、爱惜人才，通过定期绩效考核及时为员工提供帮助和修整成长方向，充分挖掘优秀员工潜力，使员工在自我成长的同时也为公司创造业绩，形成共赢，并保证部门内能不断涌现优秀人才。

     公司将队伍建设与人才培养作为考核部门经理绩效的重要指标，将人才建设工作提高到关系公司未来发展的高度层面，要求部门经理认真培养优秀人才，形成合理的人才梯队，这已经成为公司考核部门及人力资源部工作的重要绩效指标之一。

     同时，公司还要求部门经理树立正确的“人才调动观”，在人员流动中不断提高部门的人才层次，对少数业务上有惰性、 专业学习不求上进的人员必须实行调动或辞退。公司培养新人成长就是为了营造“自我进取，价值实现”的成长氛围。